Colaboración multigeneracional: Cómo sumar talento para crecer juntos
- People Talent
- 8 oct
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Hoy las empresas ya no se definen por una sola generación. En un mismo equipo conviven colaboradores que apenas comienzan su trayectoria, con otros que han acumulado años de experiencia y visión estratégica. Esta diversidad es, sin duda, una oportunidad: cuando cada generación encuentra un espacio para aportar, las organizaciones logran crecer de forma más sólida.
En People Talent, analizamos la participación de más de 23 mil colaboradores registrados en nuestra plataforma y descubrimos que la clave no está en comparar generaciones, sino en diseñar estrategias de colaboración que potencien lo mejor de cada una.
Centennials: Innovación que necesita guía.
Aunque su antigüedad promedio es de apenas 1.6 años, ya el 4% de los Centennials dentro de nuestra plataforma asume roles de liderazgo. Esto refleja una generación que aprende rápido, se atreve a tomar decisiones y busca dejar huella en etapas tempranas de su carrera.
¿Cómo suman en la colaboración?
Aportan ideas frescas, creatividad y energía, vitales para la innovación.
Retan los procesos tradicionales y ayudan a introducir nuevas formas de trabajo.
Son impulsores naturales de la tecnología y lo digital, lo que beneficia la modernización organizacional.
Para que brillen, necesitan espacios de desarrollo, feedback constante y líderes que actúen como coaches más que como jefes.
Uno de los principales retos con ellos es mantener la fidelización en entornos laborales que ofrezcan crecimiento constante y proyectos desafiantes, es la generación que mayor crecimiento busca, y si deseas fidelizar debes de brindar oportunidades para su crecimiento.
Millennials: Visión estratégica y madurez laboral.
Son actualmente la mayoría de los usuarios en nuestra plataforma y se destacan por tener una permanencia promedio de entre 3 y 4 años en las empresas donde colaboran. El 15% de ellos tienen una posición de liderazgo dentro de las organizaciones dónde laboran Los Millennials suelen fungir como puente generacional, combinando madurez laboral con visión estratégica.
¿Cómo suman en la colaboración?
Se convierten en traductores generacionales, logrando que la visión de los más jóvenes se alinee con la experiencia de los más senior.
Aportan madurez laboral y una clara orientación estratégica.
Tienen la capacidad de equilibrar el largo plazo con la ejecución inmediata, siendo clave en posiciones de liderazgo intermedio.
Favorecen entornos colaborativos basados en la flexibilidad y la apertura al cambio.
Su reto está en mantenerse motivados en entornos donde puedan seguir creciendo sin perder autonomía.
Valoran los espacios donde se les reconozca su aportación y puedan participar en proyectos con propósito.
Generación X: Impulso para transformar con estabilidad.
Constituyen el 22% de los usuarios de People Talent, el 14% de esta generación pertenece a una posición de liderazgo. Tienen entre 8 y 9 años de permanencia promedio en sus empresas, lo que les permite combinar estrategia y visión a largo plazo.
Los líderes de talento encuentran en esta generación un motor de transformación, capaz de impulsar mejoras con una base de experiencia sólida.
¿Cómo suman en la colaboración?
Combinan estabilidad con un fuerte impulso para transformar procesos.
Suelen ser la base que da estructura y confianza en momentos de cambio organizacional.
Su experiencia los hace capaces de liderar proyectos estratégicos de alto impacto.
En equipos multigeneracionales, son quienes pueden conciliar las distintas formas de trabajo y orientar el cambio con visión práctica.
Su reto es mantener la motivación y el reconocimiento en empresas donde la innovación suele centrarse en generaciones más jóvenes. A esta generación le impulsa la confianza, la claridad en los objetivos y el sentido de pertenencia.
Baby Boomers: Mentores y referentes de experiencia.
Aunque solo representan el 1.5% de los usuarios, los Baby Boomers destacan por su antigüedad promedio de 10.7 años en las empresas. Su rol no se limita a la operación, sino que se centra en compartir conocimiento y actuar como referentes de lealtad y compromiso.
Su presencia sigue siendo esencial para fortalecer la transmisión de cultura y valores organizacionales.
¿Cómo suman en la colaboración?
Son mentores naturales, transmitiendo conocimiento y prácticas que fortalecen la cultura organizacional.
Refuerzan valores como la lealtad, la permanencia y el compromiso, que siguen siendo pilares fundamentales en las empresas.
Su experiencia permite anticipar riesgos y tomar decisiones más prudentes, aportando perspectiva.
En equipos diversos, actúan como referentes de confianza y estabilidad, facilitando el aprendizaje intergeneracional.
Su reto es mantener su participación activa en entornos altamente digitalizados.
Al integrarlos en proyectos de mentoring o consultoría interna, las empresas logran aprovechar su conocimiento mientras fortalecen el sentido de comunidad y continuidad.
El futuro está en la complementariedad
Más que apostar por una generación sobre otra, los datos revelan que la clave está en cómo se complementan. La innovación de los Centennials, la madurez estratégica de los Millennials, la fuerza transformadora de la Generación X y la experiencia de los Baby Boomers conforman un ecosistema que, bien gestionado, puede convertirse en la mayor ventaja competitiva de cualquier organización.
Cuando las generaciones trabajan en conjunto, el resultado va más allá de la productividad: se construye un entorno donde la innovación, la experiencia y la visión estratégica conviven para crear equipos más diversos, dinámicos y sostenibles.
En People Talent creemos que el verdadero valor no está en las diferencias, sino en la capacidad de aprovecharlas para crear equipos diversos, dinámicos y sostenibles. Ideando estrategias de colaboración de acuerdo a las diferentes necesidades que cada generación tiene.
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